Werkstatt: Führen und Leiten in Kirchenkreisen

Führen und Leiten in Kirchenkreisen ist anspruchsvoller denn je. Der Kirchenkreis steht in der Mitte der Veränderungsdynamik der evangelischen Kirche.

Der gesellschaftliche Wandel mit sinkenden Mitgliedszahlen und mittelfristiger Ressourcenknappheit trifft sowohl die Landeskirche im Ganzen als auch die Kirchengemeinde vor Ort. An der Scharnierstelle dazwischen ist der Kirchenkreis besonders herausgefordert. Ihm wird von allen Seiten mehr und mehr Verantwortung für die aktive Gestaltung des Wandels zugeschrieben. Für kirchliche Führungskräfte ist deshalb die Frage relevant: Wie lassen sich anspruchsvolle strategische Veränderungsprozesse wirksam gestalten?

Da die Herausforderungen für Kirchenkreise fortlaufend steigen, müssen Kirchenkreise nicht nur tragfähige Strategien entwickeln und umsetzen, sondern auch konkret Change Management betreiben: Dieses betrifft die Gestaltung von Veränderungsprozessen in Kirchenkreisen, insbesondere die Frage nach ihrer Art: Evolution (Optimierung) oder Revolution (Transformation)? Handelt es sich um Krisenmanagement oder vorausschauende Selbsterneuerung? Und welche Dimensionen sind wie zu bedenken: die Sachdimension („Was?“), die Sozialdimension („Wie?“) und die Zeitdimension („Wann?“)? Im Fokus stehen praxisrelevante Fallbeispiele und bewährte Instrumente und Methoden aus der Praxis systemischer Strategiearbeit.